祝公司諸位持股人，新年快樂。
衷心祝愿，今年對所有的人來說都是美好的一年。

藤本昌義社長向雙日集團員工發表的“2021新年致辭(摘要)”，內容如下。
出于預防新型冠狀病毒傳染的角度考慮，向雙日集團的員工發送視頻文件。

大家新年好！

經過年末年初的休息，相信大家的身心都得到了放松，準備好以嶄新的面貌迎接新的一年了吧。
在當前這種新的生活方式下，我與家人一起迎接了新年的到來，再次認識到人與人之間交流聯系的重要性。

今天是2021年的首個工作日。
今年是下一期中期經營計劃的第一年。

面向下一期中期經營計劃的制定，公司于去年11月底公布了4月以后的新組織及其主管董事的人事安排。這一時間略早于往年，目的是希望4月以后開始負責各組織的主管領導，能夠負責任地制定新一期中期經營計劃的數字和戰略。

新組織反映了今后公司將重點關注的領域，從部的層級可以進一步看到這一意圖。對于只是努力維系且局限于現有業務，不能開發新業務，從而導致機能和利潤下降的組織，在此次新組織調整中被除名或被整合。

眾所周知，隨著新型冠狀病毒在全球范圍內的擴散，社會常識和需求發生了巨大變化，公司所處業務環境的變化速度也在加快。僅僅通過維系和積累迄今為止所做的業務，很難實現本期凈利潤1千億日元的目標，這也要求我們持續變革。本部長和部長的作用不僅是解決眼前的課題，更在于引領組織創造一個不同于當前的未來。具體到每位員工，對于那些每天重復同樣的事情，不考慮自己的工作是否對得起工資的員工，已經沒有存在的意義。請大家對于一成不變秉持危機感，果敢地去挑戰。

今后不僅要追求收益性，還要開發有規模的業務。公司計劃對利潤低、收益規模小且效率低下的業務進行徹底篩查和調整，將資源集中在有增長預期的領域上。同時還要求我們提高成功率，為此除了提升個人能力，速度也至關重要。請提高業務時效性的意識，審視調整工作方式，加快組織的整體速度。

前面提到了變革的必要性。另一方面，在市場環境不斷變化之下也有我們不變的使命，那就是“將被需要的東西運送到需要它們的地方”。

這要求我們回應社會需求，或者對過去認為理所應當的事情的合理性前提進行反思，并引起社會的共同關注和思考，以此來解決社會課題并創造價值。業務的源泉在社會的需求和課題之中，我們為此開展的工作，其價值被社會所認可，最終將提升公司的利潤，促進可持續發展。

(希望全體員工回到這一原點，重新審視自己負責的業務和項目具有怎樣的社會價值。希望海外駐在員不再像以往那樣以日本及經銷商品為出發點，而是在徹底了解當地的需求和課題的基礎上，積極提供和發布相關信息。

中期經營計劃2020僅剩最后3個月了。在新型冠狀病毒尚未得到控制的大環境下，達成公司對內外公布的300億日元的利潤絕非易事，讓我們團結一致，努力完成目標。

最后，在新型冠狀病毒肆虐的日子里，請大家貫徹并靈活使用居家辦公、彈性工作制下錯峰通勤等措施，盡可能降低感染風險，在充分注意日常健康管理的基礎上投入工作。另外，請有效利用12天帶薪休假和5天夏休，調整狀態、放松身心、預防感染。

祝愿日本和全球的雙日集團員工及支持他們的家屬們，在新的一年里身體健康、工作順利。

謝謝！

完